Det er ikke altid en god idé at ansætte den konsulent

Det er ikke altid en god idé at ansætte den konsulent, man er blevet afhængig af.

Det lyder måske lidt provokerende.

Men jeg har flere gange oplevet virksomheder sige:

“Vi vil gerne ansætte dig.”

Og jeg tager det altid som en stor anerkendelse.

Men når vi taler det igennem, opdager vi ofte noget interessant.

Forskellen ligger ikke nødvendigvis i økonomien.

I mit tilfælde koster det faktisk ikke mere, end hvis jeg var ansat.

Den reelle forskel ligger i værdien af rollen.

Som konsulent kan virksomheden få:

• fleksibilitet i projekter
• erfaring fra andre virksomheder og løsninger
• et udefra-blik på organisationen
• en person der kan gå direkte ind i komplekse situationer

Efter mere end 30 år i arbejdsmiljø, både fra myndighed og industri, oplever jeg ofte at den stærkeste løsning er:

En stærk intern organisation – suppleret med specialiserede konsulenter.

Ikke fordi konsulenter er bedre.

Men fordi nogle roller fungerer bedst, når de kan bevæge sig på tværs af projekter, erfaringer og organisationer.

Hvad tænker I?

Har I oplevet situationer, hvor en konsulent faktisk skabte mere værdi end en fastansættelse?